miércoles, 28 de octubre de 2015

Reflexión individual Módulo 3:marco instrumental- Milagros García Sánchez

MARCO INSTRUMENTAL.- REFLEXIÓN INDIVIDUAL

El módulo 3 es la etapa final del curso de Posgrado de experto en orientación laboral, este módulo denominado "Marco instrumental", consta de seis temas que aboradan en profundidad el trabajo que debe de llevar a cabo un orientador laboral.

Tema 11.- El trabajo del orientador laboral I. Intermediación laboral.-
  
En este tema se trata de dilucidar los modelos de intervención en orientación laboral, que van desde el modelo didáctico, pasando por el modelo de asesoramiento y terminando con el modelo centrado en los recursos. La orientación laboral en España carece de marco académico determinado. Los profesionales que desarrollan esta labor lo hacen desde distintos contextos formativos y gran parte de su desempeño profesional lo desarrollan de forma autónoma, según los dictados de sus propias habilidades y conocimientos.
Se trata también en este tema y con bastante amplitud, la atención a la diversidad: igualdad e inclusión social, creo que este es uno de los temas más importantes para los profesionales de la orientación laboral, desde mi punto de vista todo profesional que trabaje con colectivos en riesgo de exclusión debe de, además de la formación, poseer las competencias personales adecuadas para llevar a cabo bien su trabajo con estos colectivos.

Tema 12.- El trabajo del orientador laboral II. Itinerarios de inserción.

 En este tema se trata en profundidad de la necesidad de un modelo de orientación laboral en los itinerarios, sus caracteristicas, esquema y metodología para elaboración de un itinerario de inserción laboral.
La sesión presencial de este tema, fue muy interesante ya que trabajamos varios casos prácticos en grupos y esto te permite tener una perspectiva más enriquecedora del tema.

Tema 13.-El trabajo del orientador laboral III. Procesos individuales de orientación y ayuda en la toma de decisiones.

Este tema aborda, la entrevista de orientación laboral, sus funciones, tipos de entrevistas, reglas de comunicación verbal  y no verbal, partes de una entrevista y el diagnóstico en orientación, además de tratar la entrevista de selección por competencias. En la sesión presencial de este tema, también trabajamos en grupo casos prácticos, que nos permiten tener una visión más real del tema.





Tema 14.- El trabajo del orientador laboral IV. Análisis de perfiles profesionales y prospección de empleo.

Con la globalización desaparecen las fronteras y eso introduce con mucha fuerza las externalizaciones y el teletrabajo o trabajo a distancia. Este es un tema del que lleva mucho tiempo hablandose y que poco a poco va adquiriendo más protagonismo en mundo en constante cambio y la "prospección empresarial" que hasta el momento siguió un enfoque orientado al conocimiento y descripción de la oferta, es decir de los puestos de trabajo que conforman la estructura empresarial. También existe la prospección orientada a la demanda de empleo, al conocimiento y descripción de los perfiles profesionales de determinados colectivos de desempleados, encaminada a la inserción laboral.

Tema 15.-El trabajo del orientador laboral V. Técnicas y herramientas para el acceso al empleo y al autoempleo.
  
Este tema es uno de los más interesantes tratados en el curso, para el trabajo del día a día de un orientador laboral, es muy importante en los procesos de selección encontrar a la persona más adecuada para el puesto por eso es muy importante trabajar con el candidato  técnicas y metodologías expositivas y también el ámbito empresarial. Una de las fórmulas de busqueda de empleo que se trato en este tema es el Networking,






 Tema 16.- El trabajo del orientador laboral VI. Elaboración del plan de empresa.
  
Elaboramos en este tema un plan de empresa para emprendedores, muy interesante para poder asesorar al emprendedor. Cuando se trata de ejecutar un nuevo proyecto, este requiere conocer de antemano la situación en la que se va a encontrar la empresa una vez que comienze su actuación en el mercado. Por eso, ademas de diseñar un plan estratégico de actuación contenido en el plan de empresa, tiene que elaborar un estudio económico y financiero que, mediante un resumen cuantitativo de muchos apartados ya elaborados en el plande empresa, logre elaborar los estados financieros iniciales, la síntesis de las inversiones y financiamientos que se requieren; y los resultados previstos en función de las actuaciones que se realizarán en lo que a su tráfico habitual se refiere y otros hechos de gestión previsto.La información que facilita el plan de empresa es muy importante, para poder establecer as negociacións adecuadas con los futuros clientes, proveedores y también con las entidades financieras para el acceso al crédito.

https://www.youtube.com/watch?v=ueVnSz_lXEs




lunes, 26 de octubre de 2015

MARCO INSTRUMENTAL DE LA ORIENTACIÓN LABORAL


Reflexión sobre el Marco Instrumental de la Orientación Laboral, por Diana Muñoz



Afronto la etapa final del Posgrado de experto en orientación laboral con muchos nuevos conocimientos adquiridos a lo largo del curso y con muchísima información pendiente de leer y analizar en cuanto tenga un poco de tiempo.

El tercer módulo del curso "Marco Instrumental de la Orientación Laboral" consta de seis temas que tratan en profundidad el trabajo del orientador laboral en todas sus facetas.

  • El Tema 11: "O traballo do orientador laboral I. Intermediación laboral", aborda los distintos modelos de intervención que se pueden aplicar, la metodología y los principios en que debe basarse la orientación laboral. Otra cuestión que se trata en este tema es el de la atención a los colectivos en riesgo de exclusión, especialmente a las personas con discapacidad. Para mi este tema es muy familiar, ya que casi todos los años que trabajé como orientadora me dediqué a la atención de personas con discapacidad a causa de una enfermedad mental. Considero muy importante la especialización de los profesionales que trabajan con colectivos en riesgo de exclusión, ya que es necesario tener los conocimientos sobre las características del colectivo, los recursos específicos y poseer las competencias personales adecuadas para desarrollar bien el trabajo. Por mi experiencia personal considero que la dificultad es mayor, pero la satisfacción personal que proporciona este trabajo, merece la pena!



  • El Tema 12: "O traballo do orientador laboral II. Itinerarios de Inserción" está íntegramente dedicado al Itinerario de Inserción Laboral, a sus características y la metodología de trabajo para su elaboración. En esta sesión presencial, trabajamos casos prácticos en grupos y pusimos en común el trabajo de tod@s.

  • El Tema 13:
     "O traballo do orientador laboral III. Procesos individuais de orientación e axuda na toma de decisións" 
    está dedicado a la entrevista de orientación laboral y a la entrevista de selecciónEs un tema muy interesante y también tuvimos un trabajo práctico en grupos de rol-playing que resultó muy ameno.


    Otra parte de este tema está dedicado a la orientación laboral en Europa, para mejorar, hay que tener en cuenta lo que se hace fuera y las tendencias actuales en orientación de otros países.

  • El Tema 14: "O traballo do orientador laboral IV. Análise de perfís profesionais e prospección de emprego". La prospección empresarial es una de las tareas de los técnicos de empleo, es un trabajo que requiere conocer el tejido empresarial, los nichos de mercado y los nuevos perfiles profesionales. Para este trabajo es también necesario conocer el análisis de los puestos de trabajo que ofrecen las empresas.

  • Tema 15: "O traballo do orientador laboral V. Técnicas e ferramentas para o acceso ao emprego e o autoemprego". Este es un tema esencial que analiza las técnicas y herramientas para la búsqueda de empleo que utiliza el orientador en el día a día, como son la auto candidatura, el cv, la entrevista de trabajo, la carta de presentación y las pruebas de selección que utilizan las empresas en los procesos de selección. Un ejemplo de fórmula de busqueda de empleo es el Networking, que tan bien se explica el siguiente video:



  • El último tema del posgrado, es el Tema 16: "O traballo do orientador laboral VI: Elaboración do plan de empresa" y nos prepara para asesorar al emprendedor o futuro empresario, ya que el orientador también debe estar preparado para informar al emprendedor. Un plan de empresa es un documento donde la persona emprendedora consigue dar forma al concepto inicial plasmando las cuestiones mas significativas de su proyecto.


Para saber más....

Real Decreto-lei 3/2011, de 18 de febreiro, de medidas urxentes para a mellora da empregabilidade e a reforma das políticas activas de emprego





domingo, 25 de octubre de 2015

Marco instrumental, Estela Ruiz.

Neste post fálase sobre o marco instrumental do orientador laboral, onde se recolle o traballo do orientador, abordando temas como a intermediación familiar, os itinerarios personalizados de inserción, a prospección do emprego, axuda na toma de decisións, ferramentas para o acceso ó emprego e o autoemprego e a construcción do plan de empresa.


1.- Intermediación familiar

Podemos definila como “o conxunto de accións que teñen por obxecto poñer en contacto as ofertas detraballo cos traballadores que buscan un emprego. Ten como finalidade porporcionar ós traballadores un emprego adecuado as súas características e facilitarós empregadores os traballadores máis apropiados ós seus requerimentos e necesidades" (Lei 53/2003).

A intermediación levarase a cabo a través dos Servizos Públicos de Emprego, as axencias de colocación e outros servizos que reglamentariamente se determinen para os traballadores no exterior.


2.- Itinerarios personalizados de inserción


Os itinerarios de inserción (de agora en diante IPI) podemos definilos como un conxunto de accións organizadas nun proceso lóxico e persoalizado, que ten como obxectivo primordial a inserción laboral e o desenvolvemento profesional dos participantes, a través da información e do asesoramento individual e grupal.


Podemos distinguer diversas fases:

1.- Fase de acollida: ten como obxecto coñocer as necesidades es expectativas da persoa usuaria e presertarlle o que imos facer: accións, programas, formación, en que consiste o IPI...

2.- Fase de diagnose: consiste na análise dos datos curriculares que obtivemos na fase anterior para posteriormente establecer o itinerario.

3.- Fase de desenvolvemento do itinerario: nesta etapa lévanse a cabo todas as accións (tanto formativas como persoais) que foron marcadas anteriormente nun acirdi entre o orientador e a persoa usuaria. Pode reformularse en calquer mmento.

4.- Fase de seguemento e acompañamento:

5.- Fase de peche: consecución do obxectivo proposto ou unha vez realizadas todas as accións previstas.


3.- Análise de perfís porfesionais e prospección do emprego

Cando falamos da prospección do emprego temos qu eter moi en conta outros conceptos como é o análise dos perfís profesionais. Obxectivos:

a) Elaboración de diagnósticos individualizados sobre o perfíl, necesidades e expectativas das persoas demandantes de emprego para atoparlles ou manter oun emprego ou conseguir un novo.

b) Coñecer a información relacionada co mercado de traballo e os incentivos e  medios dispoñibles para o fomento da contratación e o apoio de iniciativas emprendedoras.

c) Deseñar,elaborar e realizar itinerarios individuais e persoalizados a través da información e orientación profesional para  emprego e autoemprego, mellorando a cualificación profesional da persoa demandante.

d) Contactar cás empresas para difundir información relativa as súas iniciativas para facilitar a inserción laboral.

e)Informar e orientar sobre o proceso de recoñecemento de competencias adquiridas pola experiencia laboral a través da súa acreditación oficial mediante certificados de profesionalidade.

f) Informar e asesorar as persoas demandantes sobre a oferta das accións de formación profesional para o emprego.


4.- Técnicas e ferramentas para o acceso ó emprego e ó autoemprego.

Teñen como obxectivo principal que o demandante coñeza os instrumentos e adquira habilidades necesarias que lle posibiliten realizar unha procura de emprego activa, organizada e planificada, dispoñendo tamén de recursos prácticos e teórics para afrontar os procesos de selección con maior éxito.



Dúas ferramentas básicas son o currículo vitae e a carta de presentación, pero hoxe en día existen outras, as chamadas ferramentas 2.0, como páxinas webs de empresas, plataformas de traballo, redes sociais, videocurrículo, e a través de contactos (networking).



Tamén existen entidades que poden axudar neste proceso como son o Igape, a Rede Eusumo, a Conselleria de traballo e benestar e a oficina do empregador, por exemplo. 


5.- O Plan empresa.

Cada vez máis, e sobre todo nos tempos que corren, moitas persoas deciden crear o seu propio emprego, ben por quee non atopan un traballo ou porque non están satisfeitos co que posúen, que poderán xestionar elas mesmas de forma directa e levar a cabo paixóns e desexos (a nivel laboral) persoais.

Para isto, o primeiro que hay que facer, a parte de ter unha idea e facer unha análise da realidade onde veremos se a nosa idea ten cabida ou non, é facer un Plan de empresa.

O Plan de empresa é  un documento escrito que cada emprendedor/a elabora co obxectivo de planificar, avaliar e controlar os aspectos máis importantes do negocio, desde a idea ata os de posta en marcha da empresa. Ten unha dobre finalidade

  • Interna: onde se analizan cada un dos factores que interveñen, planificar as estratexias a seguir e o que se debe facer....
  • Externa: Busca de finanzamento, busca de novas persoas que queiran participar como socios, amosalo nas diferentes administracións...
A continuación un vídeo con algunos consejos de como hacer un Plan de empresa.


Para saber máis....

- Servizo de informació, orientación e prospección do emprego
- Creación Plan Empresa
- Redacción currículo
- Perfís Profesionais 

miércoles, 21 de octubre de 2015

Módulo 3: Reflexión individual sobre marco instrumental en la Orientación Laboral


 A través del módulo 3 se va exponiendo la labor de un  un/a orientador/a laboral que va desde:
- La intermediación laboral.
- Los itinerarios de inserción.
- Los procesos individuales de orientación y ayudas en la toma de decisiones.
- Análisis de perfiles profesionales y prospección en empresas.
- Y, facilita al usuario, las técnicas y herramientas necesarias para el proceso hacia el empleo y el autoempleo.
- Acabando, enseñándonos a elaborar un plan de empresa y su estudio de viabilidad.
 
El tema 11 nos habla de la intermediación laboral:

¿Qué es la intermediación laboral y cuál es su finalidad?

 
La intermediación laboral es el conjunto de acciones que tienen por objeto poner en contacto las ofertas de trabajo con los trabajadores que buscan un empleo, para su colocación. La intermediación laboral tiene como finalidad proporcionar a los trabajadores un empleo adecuado a sus características y facilitar a los empleadores los trabajadores más apropiados a sus requerimientos y necesidades.

El tema 12 se adentra en los Itinerarios de Inserción

¿Qué es un itinerario de inserción laboral?

El Itinerario Personalizado de Inserción (IPI) consiste en una serie de acciones para que el trabajador en paro mejore su empleabilidad y se reincorpore al mercado laboral.

El tema 13 nos recuerda la entrevista de orientación laboral y sus funciones, tanto del entrevistados como del entrevistado:

Funciones del entrevistador y el entrevistado  en la Orientación Laboral



Del entrevistador/a: 

- Evaluar hasta qué punto una persona es válida para un puesto: si SABE, si PUEDE o si QUIERE realizar las tareas del puesto.
- Comprobar las informaciones más relevantes para el puesto de trabajo que aparecen en el  currículum vitae y obtener información complementaria.
- Valorar actitudes, motivación, intereses por el trabajo y disponibilidad.
- Evaluar la coherencia entre  su situación,  sus expectativas y el  desempeño del puesto de trabajo 

 


Del entrevistado/a:

Demostrar que PUEDE, SABE y QUIERE desarrollar las tareas del puesto ofrecido.
- Profundizar y ampliar toda la información expuesta en el currículum, saber "venderse" para obtener el puesto de trabajo.
- Transmitir confianza en uno mismo  para la realización de las tareas del puesto de trabajo.
- Reunir información referente al puesto de trabajo y a la empresa  (funciones, horario, salario…) para poder decidir la aceptación del trabajo.

El tema 14 afronta la PROSPECCIÓN EMPRESARIAL:

¿Qué es la prospección del mercado laboral?

La prospección de mercado laboral es una herramienta básica para la inserción laboral de las personas que están en situación de desempleo.
El/la técnico/a que realiza las funciones de prospección laboral, analiza el mercado de trabajo y elige los sectores y empresas a los que pueden acceder los usuarios de los servicios de inserción y orientación laboral, según su bagaje competencial y según sus potencialidades.
La prospección es una herramienta de acercamiento entre las empresas y las personas que buscan trabajo.

Asimismo, la tarea de PROSPECCIÓN  nos permite detectar en cada momento la situación del mercado laboral, su evolución, los sectores que están generando demanda de trabajadores, los perfiles y requisitos demandados por las empresas en los diferentes ámbitos de trabajo, etc.

En el tema 15 se analizan las técnicas y herramientas de emprego y los recursos para el autoemprego


El abanico general de canales disponibles a nivel general es el siguiente:
  • Portales on-line de empleo: generalistas, sectoriales o para colectivos específicos (personas sin experiencia e/o estudiantes, mujeres o personas con discapacidad).
  • Asociaciones profesionales.  Colegios profesionales. Gremios.
  • Universidades y otros centros de formación.
  • Sindicatos.
  • Webs corporativas.  
  • Prensa generalista y especializada.
    Convocatorias de empleo público de la administración estatal, autonómica y local.
    Intermediarios entre oferta y demanda: Servicios públicos de ocupación: autonómicos y locales.
    Empresas de selección de personal y Empresas consultoras. Empresas de externalización de servicios. Empresas de head hunters. Empresas de trabajo temporal.
    Auto candidatura.
  • Directorios de empresas. Pueden ser generalistas o específicos por sectores y de pago o gratuitos.
  • Networking. Rede de contactos (amistades, familia, conocidos/as o profesionales, redes virtuales).



Y, por último, en el tema 16 se nos explica el plan de empresa y su análisis económica y financiera

¿Qué es un plan de empresa?


El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.
Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.


Se nos ha explicado el modelo canvas y su importancia
 

La sencillez del modelo Canvas, clave de su éxito.

Uno de los puntos más importantes de la idea de Osterwalder fue la simplificación de la metodología. Aunque inicialmente su propuesta fue publicada en su tesis doctoral sobre ontología de los modelos de negocio, en 2004, cuando apareció oficialmente el libre acerca del modelo Canvas, se observó que era realmente sencillo implementar los 9 pasos de su propuesta:
1. Segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades de nuestro negocio.
2. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.
3. Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio.
4. Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener éxito.
6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial.
7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas
8. Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el negocio. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes.
9. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio.
Para identificar los pasos necesarios para aplicar el modelo Canvas en nuestro negocio, podemos guiarnos por el siguiente esquema:



¿Será el modelo Canvas la metodología definitiva para poder agregar valor a nuestras ideas de negocio con éxito? De momento, la fama que está alcanzando su propuesta nos hace albergar esperanzas sobre su buen funcionamiento en las ideas empresariales. Y es que la sencillez parece ser la clave de su éxito.

Enlaces de interés:
- Modelos de CV
- IGAPE
- Cooperativas de Galicia